SPASILAC NOVINARSTVA?

Stiven Bril - čovek koji je svetu dao časopis American Lawyer, CourtTV i sistem za aerodrome Clear - namerava da učini nešto za "obolelu" novinarsku industriju. Bril je ove nedelje objavio da su on i partneri L. Gordon Krovic, bivši izdavač lista The Wall Street Journal, i Leo Hinderi Mlađi, nekadašnji glavni izvršni rukovodilac kompanije AT&T Broadband, osnovali kompaniju i aktivirali veb lokaciju Journalism Online LCC. Plan je da se izdavačima pomogne u naplati pristupa nekim tekstovima na Mreži kao i u ugovaranju licencnih prava za čitače RSS sadržaja i pretraživače koji koriste njihov sadržaj. Džesika Ramirez, novinarka Newsweek-a, razgovarala je sa Brilom (nekadašnjim kolumnistom Newsweek-a) o ovom poslovnom poduhvatu, budućnosti novinarstva i o tome kako je Bril zamislio njegovo spasavanje.
Izvodi iz intervjua:

Ramirez: Šta vas je podstaklo da se pozabavite ovim problemom?

Bril: Pre šest ili sedam godina moja supruga i ja smo finansijski počeli da pomažemo program na univerzitetu Jejl čiji je cilj da se u novinarstvo uvedu novi ljudi kroz seriju kurseva, uključujući stažiranje i programe za unapređenje karijere. Na mestima kao što je Jejl, kancelarija za unapređenje karijere je obično lokacija na kojoj se ljudima ugovaraju poslovni intervjui sa nameštenicima kompanija McKinsey i Goldman Sacsh. Pre otprilike godinu i po dana, u toku prijemnog procesa za zimski semestar, pozvala me je gospođa koja se predstavila kao majka jedne studentkinje koja je bila upravo primljena u program. Razgovor je započela rečima: "Zašto to radite mojoj ćerki?" a ja sam odgovorio: "Na šta konkretno mislite?"

"Pa, mogla je da stažira u nekoj investicionoj banci ili konsultantskoj kući a sada je 'mamite' u profesiju koja vodi u ćorsokak. Kako i kada će moći da vrati svoje studentske kredite?" To me je pitanje mučilo godinu i po dana, jer sam pratio kako ekonomski model za novinarstvo odlazi u ponor. Počeo sam da razmišljam kako da preokrenem tok tog procesa. Što sam više razmišljao, to mi je ova ideja postajala sve logičnija.

Da li ta žena zna koliki je uticaj imala na vas?

Možda ne zna, ali će saznati. Mislim, došao sam do tačke u kojoj sam poslednjih nekoliko mesci vodećim izdavačima dnevnih novina pričao tu priču. Govorio bih: "Pokušavam da odgovorim na pitanje te gospođe". Ako korporativna kultura podrazumeva da je to besplatno, da mi to jednostavno poklanjamo, onda se ubija moral u svakoj redakciji. Takođe, u svetskoj istoriji nikada nije postojala novinarska organizacija sposobna da opstane nezavisno i isključivo od reklama. Znate, Newsweek, Time, The New York Times, su uvek imali zdravu kombinaciju prihoda od reklama i prodatog tiraža.

Možete li mi ukratko navesti šta će ponuditi vaša nova kompanija?

Prvo, to je jednostavan za korišćenje nalog i lozinka za nekoliko stotina publikacija. Znači, kada se registrujete i otvorite nalog, moći ćete da kupite godišnju pretplatu, dnevne "propusnice" ili pojedinačne tekstove jednim pritiskom mišem. Drugo, postojaće pretplata tipa "sve što možete da pročitate" - uz mesečnu naknadu od 15 do 20 dolara - na osnovu koje ćete moći da pristupate sadržaju svih izdavača koji učestvuju u projektu. Treće, u ime svih pridruženih izdavača ćemo pregovarati sa vlasnicima veb pretraživača i lokacija kao što je The Huffington Post - dakle, sa ljudima koji zarađuju na činjenici da je novinarstvo na Mreži besplatno. Moraćemo da dobijemo neku vrstu odgovarajuće licencne naknade ako žele da koriste naš sadržaj. Četvrto je obezbeđivanje izveštaja iz prvih redova, ažurni pokazatelji o tome šta se prodaje, a šta ne. Mogu da sedim ovde i da vas ubeđujem da mikroplaćanja nemaju smisla kada je reč o dnevnim novinama, ili da mesečne pretplate imaju opravdanje, ali to za sada niko ne zna. Isprobaćemo različite metode i pratiti situaciju. Možda će se ispostaviti, primera radi, kako je najbolje da sportski sadržaj i dalje ostane beslatan ali da se poslovni sadržaj naplaćuje. Sve se svodi na pronalaženje prave ravnoteže za sadržaj na Mreži.

Svakako niste prvi koji predlaže naplaćivanje korišćenja mrežnog sadržaja. Zbog čega mislite da će vaša strategija biti uspešna za šire novinsko tržište?

Pitate me zašto mislim da će ljudi kupovati dobro novinarstvo na Mreži. Odgovor na to pitanje je isto ono što je pre 10 godina nateralo sve da pomisle kako ono treba da bude besplatno. Smatram da će, ako dovoljno redakcija preduzme korake i proglasi svoj sadržaj vrednim, javnost to podržati. Izazov koji treba savladati jeste da sve mora da bude jednostavno. Imam troje dece koja su "krala" muziku sa Mreže. To više ne rade jer je Stiv Džobs osmislio kako da muzičke datoteke budu relativno jeftine ali, što je važnije, da sve bude jednostavno i "kul".

Međutim, kako ćete u ovom slućaju zaobići korisnike/potrošače koji nisu navikli na plaćanje?

Zapravo, postoje i korisnici kojima plaćanje nije strano. Ne zaboravite da i vi imate pretplatnike koji plaćaju pristup sadržaju. Znate, volim da čitam Jona Altera. Kada ste odlučili da mi njegove tekstove šaljete e-poštom u nedelju umesto da me u ponedeljak "naterate" da ih kupim, u osnovi mi govorite: "Čekajte, ne vadite još novčanik. Daćemo vam sadržaj besplatno, pre nego što stigne na kioske i to u prikladnijem obliku". Ko je osmislio takvu politiku? Dakle, morate prekinuti sa njom. Samo zbog toga što ste nešto radili 10 godina, ne morate i jedanestu godinu početi na isti način.

Kako naterati kompletnu industriju da tako razmišlja?

Ne treba vam cela industrija. Potreban vam je jedan njen deo - najkvalitetniji deo. Drugi način da ih privolite da pristanu jeste da ih podsetite na ekonomsku situaciju u kojoj se nalazimo. Ona je zaista privukla njihovu pažnju. Nameravao sam da saopštenje za medije objavim tek za mesec ili dva, ali su se početni razgovori tako brzo zahuktali da su izdavačke kuće počele da me pitaju: "Gde je naš ugovor o pridruživanju? Želite li da investiramo u vaš projekat? Kada ćete sve to pokrenuti?" Zato smo morali da delamo brže nego što smo planirali. Nema sumnje da tema debate više nije "ako" nego "koliko i kada".

Onda, koliko i kada?

Koliko - to će zavisiti od izdavača. Koliko će toga naplaćivati a koliko će sadržaja biti besplatno. U osnovi ćemo dozvoliti izdavačima da eksperimentišu ako žele. Ono što ćemo mi obezbediti je zaista dobra metrika - šta prolazi, a šta ne. Kada? Najesen.

Šta će se dogoditi ako industrija ne pređe na naplaćivanje mrežnog sadržaja ili pronađe dodatne oblike prihodovanja na Mreži?

Dogodiće se ono što ćete videti da se događa. Ne moramo sada da nagađamo. To je naprosto jedan neodrživi model.

URL: http://www.newsweek.com/id/194478