NIS na putu ka liderstvu u naftnom sektoru

Tokom ove godine u unapređenje i razvoj tehničkih mogućnosti bloka Servisi Naftna industrija Srbije je uložila oko 25 miliona dolara. Nabavka najmodernije opreme, ulaganja u obuku i usavršavanje zaposlenih kao i implementacija novih tehnologija usmerene su ka strateškom cilju – stvaranju konkuretnog naftnog servisa sa regionalnom ambicijom, što je deo opšte strategije NIS-a, usmerene na dostizanje regionalne dominacije. O toku reformisanja ovog dela kompanije, planovima i projektima sa Balkanmagazinom razgovarao Džonom Smolom, izvršnim direktorom bloka Servisi NIS-a.

Koji su zadaci bloka Servisi u Srbiji i regionu u ovom trenutku? Kakve rezultate svog poslovanja očekujete u narednom periodu?

Moram, pre svega, da kažem čime se prvenstveno bave naftni servisi. Rad je usmeren na bušenje istražnih i razradnih bušotina, te njihovo servisiranje. Osim toga, blok se aktivno bavi seizmološkim istraživanjima potencijalnih terena, zarad prikupljanja podataka o eventualnim ležištima ugljovdonika. Hoću da napomenem da je povećanje obima potvrđenih rezervi ugljovodonika garancija stabilnog razvoja svake naftne kompanije, a samim time i preduslov realizacije strategije NIS-a, usmerene na dominaciju u ovom delu Evrope.

Rad naftnih servisa uvek je bio od velike važnosti za NIS, ali komplikovana situacija, u kojoj se kompanija nalazila do 2009. godine, faktički je onemogućavala da razvoj i unapređenje servisa budu na odgovarajućem nivou. Zbog toga nismo mogli da se pohvalimo niti opremom, niti tehnologijama, koje smo koristili sve donedavno. Međutim, u zadnje vreme situacija se drastično promenila. U okviru bloka Servisi su formirane ćerke-firme, koje sada imaju puno veći operativni prostor, kada je biznis u pitanju. U suštini, osamostaljenje servisnog dela kompanije i nije ništa novo, sada je to pravi trend u poslovanju uspešnih naftnih kompanija. Dosta mi pomaže i moje iskustvo iz Šlumberžea (Schlumberger), jer tamo stečena znanja već primenjujem u svom radu u NIS-u.

Sada možemo govoriti o postepenom, a i sigurnom, unapređenju svih elemenata bloka.

Šta konkretno, radite sada u NIS-u?

Kupuje se nova oprema, formira se tim menadžera i stručnjaka, koji treba da vode ovaj deo NIS-ove priče. Razlog je vrlo jednostavan – jedan od naših glavnih prioriteta je izlazak na regionalno tržište usluga naftnih servisa, što je u skladu sa strategijom NIS-a, koja je usmerena ka dostizanju pozicije lidera na Balkanu. Bez tehnološkog unapređenja i kvalitetnog kadra ovaj zadatak je nemoguće rešiti. Sada, uz ulaganja od 25 miliona dolara samo u ovoj godini, verujem da smo na dobrom putu i da ćemo moći da pokažemo svima u Srbiji i šire, koliko stvarno vredimo.

Da li su ta ulaganja već dala neke rezultate?

Naši rezultati za devet meseci ove godine nisu bili najsjajni ali, siguran sam da ćemo do kraja godine uspeti da popravimo sliku. Šta se 2013. godine tiče, tu sam optimista. Dakle, naši strateški ciljevi su unapređenje kvaliteta usluga, izlazak na tržište u regionu, maksimalni doprinos procesu transformaciji NIS-a u moderan regionalni energetski holding, i pozitivni biznis-rezultati.

Spomenuli ste formiranje ćerki-firmi. Kako sada izgleda struktura bloka Servise?

Sada u sastavu bloka posluju tri kompanije, čij je NIS 100-postotni vlasnik. To su Naftagas Naftni servisi, Naftagas Tehnički servisi i Naftagas Transport. Sve ove ćerke-firme su formirane tokom ove godine. Odmah da vam kažem, to nije bilo lako, pre svega zbog prenosa različitih ugovora sa dobavljačima, ali i to smo skoro do kraja rešili.

Tokom ove godine i fizički ćemo se odvojiti od NIS-a, tako što ćemo se preseliti iz Poslovnog centra kompanije u Novom Sadu u poslovne prostorije u novosadskom naselju Šangaj.

U šta sve tačno ulaže NIS, kada je blok Servisi u pitanju?

Kao što sam već rekao, samo u 2012. godini u tehnološko unapređenje bloka Servisi uloženo je 25 miliona dolara, i te investicije imaju vrlo promišljen karakter. Nabrajaću vama ključne isporuke: još početkom godine za osam miliona dolara su nabavljene najsavremenije mašine za geofizička istraživanja – pet vibratora SERCEL NOMAD 65 i moderan sistem za objedinjavanje podataka SERCEL 42XL; uz pomoć njih značajno ćemo unaprediti kvalitet naših geofizičkih istraživanja, a samim tim – povećaćemo i verovatnoću pronalaženja novih izvora nafte i gasa.

Sledeći pravac za investicija je nabavka opreme za bušenje. Možemo, već sada, da se pohvalimo postrojenjem Top Drive, koje predstavlja integrisani sistem za rotaciju bušaćeg alata i cirkulaciju isplake. Osim toga, sistem povećava nivo bezbednosti radnika i opreme, daje veću produktivnost bušenja, a kompaniji donosi konkurentnost bušaćih postrojenja na domaćem i inostranom tržištu. Prvi Top Drive je već instaliran na bušaće postrojenje tipa Nacional, dok će do kraja ove godine biti obezbeđena još dva slična sistema. Ovo zadovoljstvo koštalo nas je oko 7,5 miliona dolara.

Koliko će ova nova oprema doprineti smanjenju zagađenja životne sredine prilikom istraživanja i eksploatacije naftnih derivatima?

Ekologija je pitanje od izuzetne važnosti ne samo za naš blok, već za celu Naftnu industriju Srbije. Modernizacija opreme bušećih servisa usmerena je upravo na smanjenje ekoloških rizika, koji svakako postoje kada je bušenje u pitanju. Nova oprema, koju nabavljamo, omogućiće nam bušenje po principu takozvanih „suvih lokacija“, a to znači da ćemo potpuno eliminisati zagađenje zemljišta, odnosno pojavu otpadnih jama u koje se ranije odlagao fluid, korišćen u procesu bušenja. Ovaj sistem bušenja zadovoljava najstrožije standarde ekološke bezbednosti u radu.

Sve ovo teško je postići bez odgovarajućeg kadra. Hoće li tu biti nekih promena?

U Bloku Servisi i dalje će raditi postojeći kadar. Hoću da podvučem da su, prilikom prelaska iz NIS-a u ćerke-firme, svi zaposleni sačuvali socialni paket, koji kompanija nudi svojim radnicima. Dakle, svi dogovori sa radnicima, inženerima i menadžerima su ispoštovani.

Ali oprema i alati nije sve, što je potrebno za uspeh. Najbitnij faktor u našem poslu su ljudi, i upravo zato jedan od prioriteta je ulaganje u razvoj i obuku zaposlenih. Osim toga, nameravamo se da iskoristimo partnerski odnos NIS sa univerzitetima u Beogradi i Novom Sadu da bismo na vreme obezbedili za naš blok mlad, ambiciozan i profesionalan kadar. Sve u svemu, procesu osposobljavanja i modernizacije naftnih servisa prilazimo kompleksno i vrlo odgovorno.

Postoje li konkretne namere za izlazak na nova tržišta i pružanje usluga spoljašnjim partnerima? Postoji li ideja o strateškim partnerstvima? Koga smatrate potencijalno interesantnim partnerom u regionu?

Već sada mogu da kažem da planiramo da otvorimo filijale gde god smatramo da možemo imati posla u Evropi. U toku je registracija filijale u Mađarskoj, tako da ćemo, uskoro, imati svog predstavnika u toj zemlji. Planiramo otvaranje filijala u manje-više svim okolnim zemljama sa kojima se graničimo i gde predstavnici bloka Istraživanje i proizvodnja budu smatrali da može da se razvija biznis. Takođe, postoji mogućnost sklapanja partnerstva za servisne usluge i s drugim kompanijama u regionu. Otvoreni smo za sve predloge tog tipa. Taj deo posla uopšte mi nije stran jer, tokom rada u Šlumberžeu odgovarao sam za partnerstvo sa jednim od ogranaka Britiš petroleuma, tako da imam dovoljno pozitivnog iskustva iz ovog domena.

Primat bloka Servisi će, dakle, biti region Balkana i Evropa?

Podsetiću vas da je prodor u region opšta strategija NIS-a. Naše aktivnosti se podudaraju sa delovanjem blokova Promet i drugih delova kompanije.

Ali, osim Balkana za nas postoje i druga interesna područja. Potpisali smo produženje ugovora s Dragon oilom (Dragon Oil) za još tri bušotine u Turkmenistanu. Verujemo da postoji potencijal za najmanje još jednu godinu rada tamo. Turkmenistanska vlada daje dozvolu da jedna kompanija buši svega tri bušotine u isto vreme, tako da oni stalno moraju da iznova traže dozvole za nove bušotine, te od toga zavisi i naš angažman. Za sada, kako stvari stoje, imamo još najmanje pet meseci rada tamo, i očekujemo da ćemo ugovor produžiti i naredne godine.

Ima nas i na drugim naftnim poljima u svetu. Bušaće postrojenje Nacional 2 trenutno se nalazi u Egiptu i tražimo posao za njega u Libiji, a imamo i neke druge opcije s Gaspromnjeftom u regionu Severne Afrike.

Kako je došlo do toga da  vi radite u Srbiji? Da li se vama kao Englezu sviđa da radi u ruskoj kompaniji sa srpskim zaposlenima?

Ja volim izazove i rad u uslovima koji nisu tako jednostavni, gde ima prostora za kreativnost i nestandardan prilaz problemima. NIS je upravo ta prilika, i kada su me pozvali i dali ponudu, odlučio sam da je ne odbijem.

U Srbiji se osećam dobro. Zemlja i ljudi, u mnogim stvarima, liče na ono što sam vidio u drugim državama, tako da mi nije trebalo puno vremena da se navikavam. Srbija, po meni, ima najmanje tri lepe crte, koje nju izdvajaju, srdačne ljude, fenomenalnu prirodu i ukusnu hranu.

Bigrafija

Fizičar po osnovnom obrazovanju, Džon Smol poseduje dugogodišnje iskustvo u radu u naftnom biznisu.

Duže od decenije radio je na onšor i ofšor projektima u Istočnoj Evropi i Srednjoj Aziji. Od 1999. do 2004. godine radio je na različitim rukovodećim pozicijama u kompaniji Šlumberže (Schlumberger) u Azerbejdžanu, Rusiji, Kazahstanu i Turkmenistanu. Od 2006. do 2008. bio je direktor proizvodnje u kompaniji Buren risorsiz petroleum (Burren Resources Petroleum Limited).

Pre dolaska u NIS radio je u kompaniji Šlumberže, kao direktor za planiranje, nadzor i koordinaciju rada ove kompanije s zajedničkim preduzećem ruske naftne kompanije TNK i britanske firme Britiš Petroleum (British Petroleum).

Na posao dolazi biciklom.