Finansijski stabilne kompanije u Francuskoj: sve više preduzeća - kooperativa u vlasništvu zaposlenih

Godine 2002, kada su Siril Zorman i njegova dva partnera želeli da stvore svoju kompaniju za veb tehnologiju, koristeći softver otvorenog koda, „Probesys“, nisu znali ništa o kooperativama zaposlenih (SCOP).

„Počeli smo sa tradicionalnim modelom, ali to nije bilo baš sasvim za nas. Slučajno prisustvovanje prezentaciji o solidarnim kooperativama zaposlenih promenilo je sve. Stvaranje SCOP-a dalo je smisao strukturi i omogućilo nam da uključimo sve zaposlene, čime smo povećali naše šanse za uspeh“, sumira on. Više od dvadeset godina kasnije, on ostaje čvrst u svom uverenju. „Uspeh sigurno ne bi bio isti bez ovog statusa“, ​​kaže on. „Probesys“ sada ima 40 zaposlenih i ostvaruje 3,2 miliona evra prihoda.

Poput ove, 4.600 kompanija u Francuskoj ima status solidarne kooperative zaposlenih (SCOP). Uglavnom su to mala preduzeća (u proseku 23 zaposlena), a neka od njih su dovela do nastanka kompanija srednje veličine, kao što su grupa „Up Coop“ (ranije Chèque Déjeuner) ili industrijska kompanija „Acome“. Polovina posluje u sektoru usluga, a oko četvrtine u industriji i građevinarstvu. Zapošljavaju ukupno 95.000 ljudi, u poređenju sa 52.000 pre deset godina. Neka su društva sa ograničenom odgovornošću (SARL), druga su akcionarska društva (SA) ili pojednostavljena akcionarska društva (SAS). Ono što ih čini solidarnim kooperativama zaposlenih jesu pravila zajedničkog upravljanja utvrđena u njihovim statutima.

Vlasništvo zaposlenih

Većina njihovog kapitala (minimum 51%) pripada njihovim zaposlenima. Nisu svi akcionari, ali svi imaju priliku da postanu akcionari kupovinom akcija. Neki, na primer, ulažu mali deo svoje plate iz meseca u mesec kako bi finansirali svoje rastuće učešće u akcijama. Međutim, svaki akcionar, bez obzira na broj akcija koje poseduje, ima pravo na jedan glas, i samo jedan, na skupštinama na kojima se donose važne odluke, kao što je izbor menadžera (generalnog direktora itd.).

„Svi strateški pravci se objašnjavaju i razmatraju unapred kako bi svi razumeli i formirali svoje mišljenje. Ovo zahteva vreme, ali kada se o odluci glasa, sprovođenje je lakše jer su neslaganja prethodno izneta“, naglašava Siril Zorman, koji vidi još jednu prednost. „Sa ovim participativnim modelom, menadžer nije sam zadužen. Oni dele glavne odluke, postoje kontrole i ravnoteže unutar kompanije i mogu se izraziti različita mišljenja. Ovo je važno za borbu protiv izolacije koju često doživljavaju poslovni lideri i očuvanje njihovog kvaliteta života“, kaže on sa osmehom. Zaposleni su se jednom usprotivili projektu koji je zagovarao. „Na kraju su bili u pravu“, zaključuje on.

Zajednički profit

Međutim, ovo zajedničko upravljanje nije sinonim za samoupravljanje. „Kada se vođa izabere na tri godine, on postaje šef. Zaposleni, čak i ako glasaju o bitnim odlukama, vraćaju se u status zaposlenih“, podseća Fatima Belaredj, generalni delegat Generalne konfederacije SCOP-ova (solidarnih kooperativa zaposlenih). Ali oni su i dalje prilično finansijski “razmaženi”: po zakonu, imaju pravo na najmanje 25% profita. „U praksi, dobijaju mnogo više, u obliku bonusa ili učešća u profitu (45% u proseku), a akcionari takođe generalno dobijaju 10% dividendi“, objašnjava Fatima Belaredj.

S druge strane, teško je zaraditi bogatstvo od akcija koje poseduju: njihova vrednost se nikada ne povećava. Akciju stečenu za 300 evra kompanija će otkupiti po istoj ceni ako zaposleni želi da je proda (nisu obavezni da to učine, čak i ako napuste kompaniju, pod uslovom da najmanje 51% kapitala ostane u rukama sadašnjih zaposlenih). Čak ni prvobitni osnivači neće ostvariti kapitalnu dobit od svog projekta. Ako zadrže značajan broj akcija (jer su uložili značajan kapital u kompaniju u njenim ranim fazama), te akcije im jednostavno mogu obezbediti dividende... u određenim granicama. Solidarne kooperative (SCOP) mogu isplaćivati svojim akcionarima dividende samo do granice od 33% njihovog profita.

Drugačiji model razvoja

U ovim uslovima, kooperative zaposlenih (SCOP) očigledno nemaju mnogo interesa za investicione fondove, koji moraju da preprodaju svoje akcije uz profit kako bi isplatili svoje investitore. SCOP-ovima nedostaje ova finansijska podrška za brz rast. Ali pokret je razvio sopstvene alate. Konkretno, ima svoj fond solidarnosti, „Socoden“, koji im dodeljuje participativne kredite.

„Kada smo osnovali našu kompaniju, cela mreža nas je podržala. Pokret je delovao kao garant za nas, dobili smo kredit od „Crédit Coopératif“, banke koja je vrlo dobro upoznata sa ovim modelom...“, objašnjava Siril Zorman, sada predsednik Generalne konfederacije SCOP-ova.

Naslednici radničkih zadruga iz 19. veka, solidarne kooperative zaposlenih uglavnom dospevaju na naslovne strane kada zaposleni žele da preuzmu svoje kompanije u problemima.

„Ali ovo se tiče samo 7% njih“, precizira Fatima Belaredj. Većina je stvorena od nule ili kada su zaposleni preuzeli zdravu kompaniju čiji je vlasnik želeo da je prenese na njih. Njihov model bi stoga mogao biti snažna prednost u olakšavanju transfera francuskih malih i srednjih preduzeća, što vlada želi da ubrza. „Ali kada zaposleni preuzmu kompaniju od njenog vlasnika, investitori poput „Bpifrance“-a smatraju da stvaraju novu kompaniju. To je nedostatak, jer je određena finansijska podrška rezervisana za kompanije koje posluju najmanje tri godine“, žali se generalni delegat Generalne konfederacije SCOP-ova (radničkih zadruga).

Ipak, SCOP-ovi (solidarne kooperative zaposlenih) su često finansijski stabilni. Možda zato što su zaposleni-akcionari oprezni. Nesumnjivo i zato što su dužni da izdvoje najmanje 15% svog profita za jačanje svog kapitala i investiranje. Ova rezerva, koja raste tokom godina, garancija je stabilnosti. Kada je ekonomska klima turbulentna, ona ublažava udarac. Snaga kolektiva i podrška pokreta takođe igraju ulogu. U svakom slučaju, novi SCOP-ovi se dobro drže.

„Pet godina nakon osnivanja, stopa opstanka je 79%, u poređenju sa 69% za tradicionalnu kompaniju“, napominje Fatima Belaredj.

Objavljeno: LE FIGARO, https://www.lefigaro.fr/entrepreneur/ces-entreprises-ont-les-reins-solides-et-elles-appartiennent-aux-salaries-comment-les-scop-se-font-une-place-au-soleil-20260706