nedelja, 12. oktobar 2008
|
|
Iz rubrike |
On stoji iza kompanije Del, jednog od najvećih prodavaca kompjutera na svetu, koju je osnovao sa svojih 19 godina. Rođen je u Ostinu u Teksasu, 1965. godine, a interesovanje za biznis je pokazao još u osnovnoj školi, trgujući poštanskim markicama i prodavajući pretplate za razne časopise. Sa 16 godina, kada je kupio svoju prvu IBM mašinu, naučio je kako se kompjuter nadograđuje i kako se dodaju nove komponente. Počeo je da kupuje i prodaje različite komponente, sastavljajući prvo kompjutere za svoje prijatelje, da bi zatim počeo da ih prodaje svima. Brzo je uspeo da dobije i dilerske popuste od distributera, što mu je omogućilo da jeftinije dolazi do delova. Otkrio je da kompjuter koji on može da sklopi za 700, na tržištu košta tri hiljade dolara. Komponente
Početkom sledeće godine osniva firmu PC Limited, koja zahvaljujući preporukama, kao i oglasima po lokalnim novinama, ostvaruje prodaju od 80 dolara mesečno. Odlučuje da napusti koledž i sa hiljadu dolara osniva korporaciju Del u koju ulazi PC Limited. Nikada se više nije vratio studijama.
Reč je o 12-megahercnom procesoru 286, sa cenom od dve hiljade dolara, dok je IBM 6-megahercni procesor u to vreme koštao četiri hiljade. Mediji su ovo veoma propratili i prodaja je u toj godini dostigla izvanrednih 60 miliona dolara. I nije bilo sve u ceni, tu su i ostale kompanije mogle da pariraju, već u kvalitetu proizvoda i izvanrednom servisu. Naime, Del je prvi u ovoj industriji uveo vraćanje novca u roku od 30 dana, ako kupci nisu zadovoljni proizvodom. Greške
Velika greška je i Olimpik kompjuter, predstavljen 1990. godine, sa tehnologijom koja je daleko nadmašivala sve u industriji. Međutim običnim korisnicima nije bila potrebna tolika tehnologija, pa se pokazalo da je kompjuter promašaj, jer nije bilo nikakve komunikacije sa kupcima. Iste godine kada je predstavljen Olimpik, kompanija počela da se bavi i maloprodajom. Četiri godine su na taj način gubili novac, dok konačno nisu odlučili da odustanu i da se fokusiraju na direktni model. Ovo je prouzrokovalo da se kompanija još više fokusira na potrebe kupaca, kao i da im direktno prodaje robu. Humano
Del je zatražio od odgovornih u računskoj i elektronskoj industriji da podrže sadnju drveća kako bi se smanjio uticaj potrošnje energije mnogobrojnih elektronskih uređaja na životnu sredinu. |
|
Novi naslovi |
Pošaljite
komentar
