Razvijajte se lokalno, takmičite se globalno

Peter Stračar

Šta je trenutni brend oblasti CEE? Dobra lokacija za jeftinu proizvodnju. Region ima moć: neke zemlje u regionu su možda male, ali regionalni pristup bi doneo željeni volumen za region novog razvoja koji bi ovde nastao: V4 (Poljska, Republika Češka, Slovačka i Mađarska), na primer, bi se računale kao 15. najveća ekonomijau svetu. A ukoliko dodate i BDP svih postkomunističkih zemalja regiona, CEE bi bila rangirana između Indije i Kine, iako ima samo 130 miliona stanovnika.

Centralna i istočna Evropa (CEE) slavi 25. godišnjicu ekonomske, političke i socijalne tranzicije, za kojom je usledila jedinstveno uspešna transformacija. Napori koji su trajali četvrt veka doveli su do reintegracije regiona u glavnu struju globalne ekonomije. Većina zemalja je klasifikovana u kategoriju zemalja sa visokim prihodima, kada se učini poređenje  na globalnom nivou, zahvaljujući značajnom rastu orijentisanom ka izvozu. Moglo bi se reći da to nije loše za region sa tako teškom komunističkom prošlošću. Mogu li se države u CEE sada opustiti dok čitaju pozitivne ekonomske prognoze za budućnost? Obzirom da sam radio u Aziji i da sada ponovo radim u CEE kao generalni direktor kompanije GE, čvrsto sam ubeđen da zemlje regiona moraju ostati budne. U sledećoj fazi održivog razvoja postoji potreba za regionalnom vizijom, osim razmišljanja samo na nivou jedne zemlje ili Evrope. CEE bi trebalo izvuče pouke iz svog skorašnjeg iskustva, uz istovremeno sprovođenje najboljih praksi i uzdržavanje od neuspeha, kako na zapadu, tako i na istoku, da bi mogla da se uspešno nadmeće u današnjem nestabilnom svetu. Na ovaj način možemo izbeći ono što se u literaturi naziva “zamka sredjneg prihoda”, termin koji je nastao kako bi opisao transformaciju i razvoj posle drugog svetskog rata. Namerno koristim reč “mi” jer smatram da je kompanija GE partner, pa čak i akcelerator, u ovom, tako potrebnom, intelektualnom poduhvatu.

Današnja svetska ekonomija je dospela u novu fazu 2008. godine. Kao što je Jeff Immelt, predsednik i generalni direktor kompanije GE, rekao 2009. godine: “Globalna ekonomija i kapitalizam će biti ‘resetovani’ na nekoliko bitnih načina. Interakcija između vlade i kompanija će se promeniti zauvek. U resetovanoj ekonomiji, vlada će biti regulator, a takođe i pobornik industrijske politike, finansijer, i ključni partner”.

Sada, pet godina kasnije, možemo zaključiti da je vreme pokazalo da je bio u pravu.

U međuvremenu smo shvatili kolika je međusobna povezanost svetskih ekonomija. Došlo je do dramatične promene i u obrascima nastanka bogatstva i redistribucije, koji sada imaju ogroman uticaj na životni standard i porast srednje klase širom društva.

Današnje vlade, poslovni sektor i nevladine organizacije bi trebalo da pronalaze načine za snalaženje u ovim teškim vremenima, kojima će postići obe stvari: da se razvijaju lokalno i takmiče globalno.

GE je jedna od retkih kompanija koje zaista posluju na globalnom nivou. Naše iskustvo, nastalo radom na modernizaciji infrastructure i kao investitor u više od 100 zemalja, govori nam da je saradnja između Vlada i ključnih igrača najbolji način za stvaranje i sprovođenje zadovoljavajuće dugoročne vizije budućnosti. Moramo pronaći par oblasti fokusiranja gde se prvo može postići vidna razlika i onda početi sa realizacijom. Kao najveći investitor u Americi iz regiona CEE, ovo podrrazumeva preduzimanje sledeća tri koraka.

Stvoriti zajedničku viziju o regionu CEE kao o centru inovacije

Treba ubrzati razvoj fokusiranjem na transformaciju postojećih industrija i stvaranju novih, koristeći partnerstvo između vlada, lokalne industrije i kompanija koje se bave internacionalnom tehnologijom kao sredstvo modernizacije. Inovacija se može nadograditi na već postojeću snažnu bazu proizvodnje u regionu koja obuhvata istraživanje i razvoj globalnih tržišta i sprovođenje lokalne primene, kao i na brzi razvoj naprednih tehnologija kako bi se povećala konkurentnost i efikasnost najvažnijih industrija, kao što su energetika, zdravstvo, saobraćaj i sektor usluga.

Dobar primer je uspeh velike automobilske industrije u regionu CEE prethodnih godina. Lokalni dobavljači napreduju, lokalni prodavci nude ova vozila, a zemlje se ponose svojim postugnićima u proizvodnji. Ipak, ,,automobilska dolina’’, zajednička regionalna kompetencija tehnološkog razvoja koja to nudi, bi morala da se nadogradi na već postojeću osnovu i predstavljala bi priliku za dodatnu vrednost rada u regionu u sledećoj fazi.

Izrada nove mape kompetencije za region CEE

Region je, do sada, uspevao da napreduje na osnovu svoje jake industrije, koja vuče korene iz 19. veka, i visoko obrazovanih, motivisanih, talentovanih ljudi. Važno je naglasiti da su ljudi u ovom regionu gladni uspeha. Automobilska industrija pokazuje kako nova kompetencije mogu nastati saradnjom između lokalnih igrača i međunarodnih giganata uz podršku državnih uprava. Oni su ovde doneli prekopotreban kapital, tehnologiju, i korporativnu kulturu. Nakon odbacivanja automobila iz perioda socijalizma, kao što su Zaporožac, Lada, i Trabant, mnogi stanovnici regiona CEE sada voze savremena vozila međunarodnih brendova koji su proizvedeni lokalno, uglavnom za izvoz.

Ovaj region, takođe, pruža mogućnosti za kompanije koje se bave globalnom tehnologijom, kao što je kompanija GE, koja se razvila iz postojećih kompetencija i dodala nove globalne trendove kako bi zadovoljila potrebe svetskog tržišta, kao dela našeg lanca snabdevanja. Trenutno ovde imamo 22 proizvodne fabrike uz izvoz od sedam milijardi dolara i pre nekoliko godina smo počeli da uključujemo tehnologiju dizajna i razvoja u svoj lokalni portfolio (na svakom tržištu ćemo ponuditi jednu od dole navedenih opcija koja je relevantna za datu zemlju).

  • Putem akvizicije kompanije Walter Engines u Republici Češkoj, kompanija GE je razvila lokalnu proizvodnju i nacrt kompetencija za globalna tržišta vazduhoplovstva za napajanje malih letelica. Češka akademija je pribavila inženjere a imali smo i podršku Vlade u realizaciji ovog projekta.
  • Razvojem na bazi lokalnih kompetencija, GE Aviation je uspostavila svoju prvu proizvodnu delatnost u Jugostočnoj Evropi u Rumuniji, koja sada proizvodi i izvozi delove za avione za novu generaciju motora za letelice kompanije GE. Takođe, zahvaljujući svojoj novoj proizvodnoj fabrici za naftu i gas u Rumuniji, bivšoj fabrici Lufkin, GE isporučuje mehaničke pumpe kupcima u Severnoj Americi, na Srednjem istoku, u Severnoj Africi i na Dalekom istoku, između ostalih.
  • Gasne turbine LM6000 koje mogu da stvaraju električnu energiju čak i u najtežim vremenskim uslovima (obzirom da im nije potrebno rashlađivanje vodom) proizvode se u Mađarskoj.
  • U Mađarskoj, kompanija GE Healthcare je investirala 48 miliona dolara u razvoj medicinskog softvera sa svojim partnerima – Univerzitet ,,Pannon’’, Univerzitet u Segedinu, Nacionalni institut za onkologiju i Vlada Mađarske (koja je obezbedila donaciju). 180 softverskih inženjera razvijaju i testiraju medicinski IT sistem infrastrukture u okviru inicijative kompanije GE pod nazivom ,,Industrijski internet’’ kako bi obezbedili brzinu korišćenja podataka i kvalitet, koristeći mađarski prototip.
  • U Poljskoj radi više od 1.500 inženjera kao deo gobalnih timova u Centru za inženjerski dizajn u okviru saradnje između državnog Poljskog vazduhoplovnog zavoda i kompanije GE na sledećoj generaciji tehnologija u industriji nafte i gasa, energije i vazduhoplovstva.

Rebrendiranje i prodaja regiona

Šta je trenutni brend oblasti CEE? Dobra lokacija za jeftinu proizvodnju. Vremena su se promenila od početka procesas tranzicije pre 25 godina, pa s tim i prednosti i ponude regiona. Vreme je da se stvori novi brend za region koji uključuje povoljnu poslovnu i investicionu klimu, kao i inovaciju. To zahteva promenu našeg načina razmišljanja kako bismo se usudili da radimo stvari drugačije. Do toga neće doći lako. Kao što je rekao Edison, osnivač kompanije GE, većina ljudi propušta priliku jer je obučena u kombinezon i izgleda kao posao.

Što se tiče obima, region ima moć: neke zemlje u regionu su možda male, ali regionalni pristup bi doneo željeni volumen za region novog razvoja koji bi ovde nastao: V4 (Poljska, Republika Češka, Slovačka i Mađarska), na primer, bi se računale kao 15. najveća ekonomijau svetu. A ukoliko dodate i BDP svih post-komunističkih zemalja regiona, CEE bi bila rangirana između Indije i Kine, iako ima samo 130 miliona stanovnika.

GE već vidi ovaj region kao centar inovacije a ne samo kao snažnu bazu za našu proizvodnju. Ukoliko bih želeo da sumiram poslednjih 25 godina, rekao bih da je Region učinio kompaniju GE konkurentnijom i da smo mi ovde ubrzali razvoj. Mi sarađujemo sa državama ali smo takođe i aktivni promoteri regionalnog pistupa. Kako bismo prevazišli dijaloge na nivou država, osnovali smo jednistvenu platformu GE za CEE, regionalnu digitalnu platformu za diskusije o ekonomskim perspektivama na ovim prostorima.

Za nekoliko dana (od 3. do 5. septembra) lideri iz Evrope i oblasti CEE koji mogu da naprave razliku, okupiće se na 24. Ekonomskom forumu u Krinici, u Poljskoj. Ovaj veliki godišnji forum su započeli, neposredno nakon promene sistema pre 25 godina, Poljski lideri sa vizijom.

Tema o kojoj ću govoriti na plenarnoj sednici će biti: ,,U kom pravcu bi evropska ekonomija trebalo da se kreće?’’

Očekivanih 3.000 učesnika će imati dosta toga da kaže o tome kako želimo da osiguramo bolje mesto za oblast CEE u globalnoj utakmici kao deo ojačavanja EU. Na tome moramo zajedno da radimo. Hoćete li biti deo toga?

 

(autorski tekst Petera Stračara, generalnog direktora kompanije GE za oblast CEE, povodom 25. godišnjice ekonomske, političke i socijalne tranzicije zemalja CEE)


Upozorenje:

Web časopis Balkan Magazin ne odgovara za sadržaj objavljenih komentara. Sva mišljenja, sugestije, kritike i drugi stavovi izneseni u komentarima su isključivo lični stavovi autora komentara i ne predstavlja stavove redakcije Web časopisa Balkan Magazin.

captcha image
Reload Captcha Image...